El colapso de Silicon Valley Bank (SVB) generó un alerta en el mundo de los emprendedores latinos que ahora ven como una de sus fuentes de financiamiento, tal el caso de esta entidad regional, desaparece de un dÃa para el otro. Sucede que el SVB era el prestamista y asesor número uno de las últimas startups que salieron al mercado en los últimos años.
"SVB ha sido un catalizador para el ecosistema de empresas durante décadas. Más allá del capital, SVB ha brindado apoyo, recursos y relaciones invaluables a nuestra comunidad. Ha permitido el crecimiento y la innovación a lo largo del ciclo de vida de entidades como la nuestra", afirma LatinxVC, una organización que nuclea a varios ejecutivos de venture capital en el paÃs, principalmente hispanos.
"Aún tenemos que conocer el efecto dominó completo que esto tendrá en todo el ecosistema", alertó Mariela Salas, la directora ejecutiva de LatinxVC.
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Como socio fundador, Silicon Valley Bank proporcionó a LatinxVC la pista para hacer el trabajo de arrojar luz sobre la falta de diversidad en el capital de riesgo. "Su apoyo financiero y estratégico ha sido vital para el crecimiento de nuestra organización, nuestros informes de datos y nuestra cumbre anual inaugural. Nuestros logros no hubieran sido posibles sin sus contribuciones y liderazgo (como nuestro primer apoyo)", sostuvieron.
1/ Dear Familia - As you may have seen in the news today, @SVB_Financial has been shut down by the Federal Deposit Insurance Corporation. This will have reverberating effects throughout the tech ecosystem.— Founder Familia (@founderfamilia) March 10, 2023
El SVB operaba con casi la mitad de todas las startups de EE.UU., y con el 44% de las startups de tecnologÃa y atención médica EE.UU. que se hicieron públicas en 2022. Todas ellas eran clientes de SVB.
"Esto tendrá efectos reverberantes en todo el ecosistema tecnológico", aseguró VCFamilia y FounderFamilia, ambas organizaciones que involucran a emprendedores y ejecutivos de venture capital de la comunidad latina.
"Como comunidad de fundadores latinos y capitalistas de riesgo, SVB ha sido un gran socio para nosotros y no estarÃamos donde estamos hoy sin su respaldo financiero. Han sido fundamentales en la fundación de la organización, la construcción de la comunidad, la interacción con nuestros miembros y estamos agradecidos por su apoyo", se lamentaron.
"Este es un momento tumultuoso en los mercados financieros y entendemos que la situación de cada individuo es única. Todos deben consultar a sus inversionistas, asesores y todas las partes relevantes para tomar la decisión mejor informada para su situación financiera", remarca.
El banco caÃdo en desgracia tenÃa $175.400 millones en depósitos al 31 de diciembre, y el 93% de ellos no están asegurados, según documentos regulatorios. Eso deja sin resolver cómo miles de empresas en el sector tecnológico intrincadamente conectado a Silicon Valley que realizaron operaciones bancarias en SVB y no pudieron acceder a sus depósitos pagarán la nómina o pagarán a los proveedores y el alquiler, si esos fondos siguen siendo inaccesibles.
Ryan Bloomer, fundador y socio gerente de la firma de inversión en etapa inicial K50 Ventures, con sede en Nueva York, dijo que algunas compañÃas de cartera ya han expresado preocupaciones, no sobre cumplir con la nómina, sino sobre el acceso a efectivo para otros gastos después de la adquisición de la FDIC (el organismo oficial que tomó al SVB).
Los depósitos asegurados de hasta $250.000 en SVB están protegidos, mientras que los no asegurados recibirán un "dividendo" de un monto no especificado la próxima semana y un "certificado de administración judicial por el monto restante de sus fondos no asegurados".
A medida que se venden los activos del banco, "los futuros pagos de dividendos pueden hacerse a los depositantes no asegurados", dijo la FDIC. Muchas empresas de capital de riesgo han dado un paso al frente para asegurar a las nuevas empresas que se les proporcionarán préstamos puente si es necesario a medida que se desarrolla el drama de SVB.
Incluso algunos capitalistas de riesgo ya se estaban preparando para lo peor y les dijeron a las compañÃas que diversificaran dónde guardan su efectivo y se aseguraran de que no haya más de $250.000 en un banco. Algunos también les decÃan a sus compañÃas que se aseguraran de tener fácil acceso a al menos seis meses de consumo de efectivo en caso de que ocurriera lo impensable.
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