Editorial
Meritocracia: no está muerta, solo malentendida
Por Horacio Llovet
El término "meritocracia" ha perdido su brillo y se ha vuelto objeto de debate.

En un mundo donde las palabras tienen el poder de moldear nuestra percepción, el término "meritocracia" ha perdido su brillo y se ha vuelto objeto de debate. Muchos lo ven como una falacia; otros lo defienden como la base del éxito. La realidad es que la meritocracia, lejos de estar muerta, se encuentra en una fase de transformación que debemos reconocer y entender.

Vengo de una pequeña ciudad, hijo de una madre trabajadora y con un padre que falleció cuando yo era joven. Desde mis días en una escuela pública hasta mi llegada a Buenos Aires para estudiar y trabajar, experimenté en carne propia los desafíos que enfrentan quienes buscan abrirse camino en la vida. Comencé mi trayectoria laboral en McDonald's, cocinando hamburguesas, y tras 20 años de esfuerzo y dedicación, logré ser el número dos de la compañía para Chile. A pesar de que mi inglés nunca fue perfecto, la empresa valoró mi compromiso, mi capacidad de aprender y mis habilidades para liderar.

La meritocracia, como principio, sí existe. Ha perdido vigencia y ha sido desvirtuada en el discurso público, pero su esencia perdura. Lo que necesitamos es una nueva forma de entenderla, una "meritodinámica", donde el esfuerzo y la dedicación se vean respaldados por un entorno que fomente el crecimiento y el aprendizaje.

La Propuesta de la Meritodinámica

Propongo que dejemos de hablar de la meritocracia y hablemos de la meritodinámica. ¿Por qué? Porque la meritodinámica reconoce que el éxito no se mide solo por el esfuerzo individual, sino también por la interacción entre el talento, el entorno y las oportunidades disponibles. Este concepto evolutivo se centra en varios pilares clave:

1. Adaptabilidad: La meritodinámica considera que el contexto cambia constantemente. Lo que funcionó en el pasado puede no ser suficiente hoy. Debemos estar dispuestos a aprender y adaptarnos a nuevas realidades, especialmente en un mundo que avanza rápidamente con la tecnología.

2. Colaboración: En lugar de ver el éxito como una competencia entre individuos, la meritodinámica promueve la colaboración. Los logros se construyen a partir del trabajo en equipo y de apoyarse mutuamente para alcanzar metas comunes. Esto no solo mejora el ambiente laboral, sino que también amplifica las posibilidades de éxito para todos los involucrados.

3. Acceso y Oportunidad: Este nuevo concepto enfatiza la importancia del acceso a recursos, educación y redes de apoyo. La meritodinámica fomenta la creación de espacios donde todos tengan la oportunidad de crecer, aprendiendo de sus errores y experiencias.

4. Inclusión: La meritodinámica busca integrar a diversos grupos, asegurando que todos tengan voz y participación en la toma de decisiones. Esto es esencial para construir un entorno laboral equitativo que valore todas las contribuciones, independientemente de su origen.

El impacto de la tecnología en la meritodinámica es crucial. Hoy, cualquier persona con un smartphone puede acceder a una vasta cantidad de recursos educativos en línea, democratizando el conocimiento. Aunque aún hay brechas de acceso en algunas regiones, la tecnología permite que individuos de diversos contextos socioeconómicos se autoeduquen y mejoren sus habilidades. Este cambio ha sido respaldado por el informe de 2023 del World Economic Forum, que destaca cómo la tecnología puede facilitar el acceso a oportunidades educativas, especialmente en países en desarrollo. Esto implica que, si bien el contexto y las circunstancias importan, hoy más que nunca, el acceso a la información puede ser un gran nivelador.

Además, el Harvard Business Review indica que las empresas que implementan programas de desarrollo profesional equitativos no solo fomentan la movilidad social, sino que también obtienen un rendimiento financiero superior. Este enfoque no solo beneficia a los empleados, sino que también contribuye a una cultura organizacional más inclusiva y diversa. Al crear espacios donde el talento y el esfuerzo son reconocidos, se mejora el ambiente laboral y se maximiza la productividad.

Sin embargo, también debemos ser críticos. Las estructuras sociales y económicas aún presentan obstáculos significativos para muchos. La meritodinámica no es suficiente por sí sola; debemos buscar empresas y organizaciones que ofrezcan oportunidades reales para el crecimiento profesional y personal. Aquellos lugares que valoran el esfuerzo y el talento, como McDonald's, son ejemplos de cómo una meritodinámica puede fomentar el desarrollo de líderes. En un entorno donde la inversión en formación y desarrollo se convierte en una norma, todos se benefician.

A pesar de los avances, aún persisten estereotipos y prejuicios que afectan la percepción de la meritocracia. Existen voces que argumentan que el concepto favorece a los privilegiados y ignora las desigualdades sistémicas. No obstante, es esencial distinguir entre la meritocracia como ideal y su aplicación en la realidad. El desafío está en cómo podemos construir un sistema que, en lugar de ser solo un ideal, se convierta en una práctica accesible y justa para todos.

En conclusión, la meritocracia no está muerta, solo malentendida. Es fundamental impulsar un entendimiento renovado de este concepto, donde se valore el esfuerzo, se reconozca el potencial de la autoeducación y se promueva un entorno que permita a todos crecer. La meritodinámica es un llamado a la acción: abracemos la meritocracia, pero adaptémosla a las realidades del mundo actual, donde la tecnología y la voluntad pueden llevarnos a lugares insospechados. La meritocracia, lejos de ser un concepto obsoleto, puede ser el motor que impulse un cambio positivo en nuestras sociedades si la entendemos y aplicamos de manera adecuada.

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