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Pérez Companc compró Skanska por $900 millones
El grupo confirmó que hoy se concretó la operación. El grupo volverá a operar en el sector petrolero, en donde tuvo sus orígenes.

La familia Perez Companc volverá a sus orígenes. El holding confirmó hoy la compra de la filial local de la sueca Skanska, la empresa involucrada en la escandalosa causa por coimas que se destapó en 2005 y de la que sus directivos salieron sobreseídos pese a que haber admitido que recibieron dádivas por parte de funcionarios del ministerio de Planificación.

De esa forma, Pérez Companc retorna al negocio de los servicios petroleros, una de las primeras actividades del grupo en 1977, cuando se dedicaba a transportar petróleo en barcos para YPF.

Según informó Clarín, Gregorio Perez Companc –uno de los hombres más ricos del país y dueño de la alimentaria Molinos– vuelve a una empresa que conoce bien. Es que la actual operación de Skanska está montada sobre los cimientos de Sade, una constructora que el grupo argentino vendió a los suecos en 1999, por US$ 70 millones. Era la época en que la familia se deshizo de negocios emblemáticos (como el Banco Río o la petrolera PeCom, vendida en 2002 a Petrobras). “En Skanska trabajan muchos ‘periquitos’ (que es como se autodenominan los que tienen una larga trayectoria con la familia Perez Companc)”, detalla un representante del grupo.

La operación se pactó en $ 900 millones, informó la compañía, tras haber comunicado la adquisición a las autoridades bursátiles de Estocolmo. Eso es algo menos de US$ 100 millones a tipo de cambio oficial o cerca de US$ 60 millones a la cotización del “blue”, para una empresa cuyas ventas anuales superan los $ 3.100 millones, con 4.000 empleados.

"La adquisición tiene como sentido estratégico participar en la expansión del sector hidrocarburífero argentino, tanto en las explotaciones convencionales como en las no convencionales desde una plataforma de Servicios y Obras y no como titular de concesiones petroleras", aclaró la empresa.

Más adelante, la compañía destacó que "el foco del negocio consistirá básicamente en prestar servicios de operación y mantenimiento a yacimientos de petróleo y gas, así como diseñar y ejecutar obras vinculadas a esos yacimientos".

El Grupo Pérez Companc puso de relieve que "todas las actividades residuales que Skanska Argentina tenía en ingeniería y construcciones civiles e industriales serán discontinuadas una vez que las obras respectivas sean concluidas".

Perez Companc Family Group se hace cargo de una unidad de negocios de operación y mantenimiento petrolero que tiene más de 35 años de trayectoria en el mercado. 

Tal como adelantó Clarín el 11 de junio, Skanska venía sondeando a distintos interesados en su operación local, que da ganancias. Devastada primero por el caso de corrupción en la licitación de gasoductos en 2005 en la Argentina y ahora salpicada por el escándalo de Petrobras, en Brasil, la firma ya no se dedicaba a la construcción y solo se abocaba a los servicios petroleros, donde tiene un 30% de participación y es líder.

El grupo Perez Companc vino negociando una “exclusividad” para realizar esta transacción desde noviembre. Citibank actuó como agente de venta. Pero la decisión fue tomada por un representante (nacido en la Argentina) de los suecos en Estados Unidos y representantes de la familia en Nueva York.

Desde agosto, la filial de Skanska pasará a llamarse Pecom Servicios Energía. Los nuevos propietarios ya se presentaron ante las petroleras, que son sus clientes. Aunque el precio del crudo está en caída, en Perez Companc son optimistas. “Hay buenas perspectivas para el futuro”, afirman. La industria local está pagando US$ 77 por el barril, contra cerca de US$ 50 del valor internacional. “Ese precio sostén va a continuar para el desarrollo de Vaca Muerta. Falta para que confluya con el valor internacional”, dicen en Perez Companc.

En 2002, PeCom Energía vendió lo que luego se convirtió en Petrobras. Ahora, los brasileños se están yendo del país. En Perez Companc aseguran que, en este segmento, no irán por la revancha. “Estar en exploración y en servicios petroleros sería mal visto. Solo nos vamos a dedicar a servicios”, aclaran. “En 2002, no había claridad. Ahora, en cambio, seremos proveedores estratégicos de un sector de alto crecimiento”, agregan.

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