Luego de la presentación del Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) por parte de la cadena de hipermercados Carrefour, se desató un debate acerca de las causas del conflicto. Mientras que desde el Gobierno y el sector de hipermercados atribuyeron la crisis a "la competencia desleal" de los supermercados chinos, diversos economistas y consultoras especializadas en consumo le aseguraron a LPO que el motivo principal es la baja del consumo y la caÃda del poder adquisitivo.
Según la consultora Ipsos, "7 de cada 10 argentinos han recortado gastos en los últimos meses". En una encuesta realizada por dicha firma se revela que el 37% de los encuestados afirmó ajustar gastos en alimentos, un 50% en artÃculos del hogar y un 72% en compras en ropa y accesorios, todos productos caracterÃsticos de los hipermercados.
Por su parte, para Kantar Worldpanel este es el tercer año con arranque negativo para el consumo masivo, con una canasta que se contrajo un 10% comparado al 2015 en términos de volumen. Desde la consultora, sostienen que la canasta de consumo masivo va a tener un año desafiante y remarcan que la mayor caÃda tuvo cómo foco el Nivel Socio Económico (NSE) Bajo superior -que engloba un tercio de la población Argentina- con una baja del 11%.
"La evolución de este grupo tiene un impacto directo en el total de la canasta. Estos hogares fueron históricamente el motor de crecimiento y tuvieron un nivel de consumo similar a los niveles altos y medios; incrementos en tarifas en servicios y transporte, inflación en ascenso, y paritarias todavÃa lejanas y sin claridad sobre ganarle a la inflación impactan directo en las posibilidades y perspectiva de este grupo determinante de la población", explicó su director comercial Federico Filipponi.
Paralelamente, los economistas destacan que además de la baja del consumo hay otro fenómeno igual de importante que fundamenta la crisis en los hipermercados, que tiene que ver con un cambio en los canales de compras. "Más allá de la cuestión estructural producto de 3 años consecutivos con caÃdas del consumo, la gente dejó de comprar en los hipermercados para pasar al mayorista y al supermercado oriental. Esto se explica por la racionalización de la compra y la búsqueda de segundas y terceras marcas que son propias de los mayoristas", subrayó a este medio Damian Di Pace, especialista en consumo minorista de Focus Market.
Kantar Worldpanel registra que los hipermercados perdieron más de 106 mil hogares compradores en los últimos tres años, pasando de representar el 15,3% de la participación en la facturación de la canasta de consumo masivo al 13,6%. Al mismo tiempo, sufrieron una caÃda en la frecuencia de compra pasando de cada 15 a 16 dÃas, lo que implica principalmente perder el 11% de las ocasiones de compra.
En la misma sintonÃa se manifestó el director ejecutivo de la Asociación de Supermercados Unidos (ASU), Juan Vasco MartÃnez, al considerar que "la situación de baja rentabilidad es un fenómeno que está atravesando al sector supermercadista en general".
Producto de esta crisis que atraviesa el sector, en enero de 2018, las estadÃsticas públicas registraron una pérdida de 3.783 puestos de trabajo, lo que representa un caÃda del 3,9% interanual, que se suma a la caÃda del 1,8% interanual anotada en enero de 2017.
Incluso la propia cadena francesa comunicó que la medida se produce "por la compleja situación económica que está atravesando tras tres años de pérdidas". Pero en contraposición con la evidencia de los Ãndices de consumo, el Presidente Mauricio Macri dijo que está trabajando para combatir la evasión de cadenas "ligadas a supermercados chinos, que son una competencia desleal y atentan contra el Estado. Si no se tributa ni se pagan los impuestos no se puede sostener la educación pública, la sanidad y la seguridad".
El Ministro de Trabajo Jorge Triaca también reconoció "la caÃda del sector en los últimos años", pero lo vinculó al "impacto en los cambios tecnológicos y las cadenas de comercialización digital". Aunque los especialistas en consumo coinciden en que si bien en el largo plazo puede llegar a afectar, hoy en dÃa el comercio online constituye una pequeña parte.
En este sentido, Hernán Hirsch director de la consultora FyE, le restó importancia a la informalidad del supermercadismo chino, a diferencia del Gobierno: "El chino tiene informalidad como tienen otros canales y eso estuvo siempre, no es ninguna novedad", comentó a LPO y agregó que "lo relevante es el cambio en la composición de la canasta de consumo". Hirsch argumenta que mientras que el patentamiento de autos trepó un 26,6%, las ventas de supermercados cayeron un 3,1% en enero.
"Esto es consecuencia de la polÃtica de reacomodamiento de precios relativos donde el gobierno apunta a estimular la inversión. El mecanismo que hace que vos tengas más inversión y menos consumo es la tasa de inflación que te erosiona el salario real y dentro del consumo privado lo que menos crece son los bienes no durables. Y a eso hay que sumarle el crédito en UVA que te estimula el bienes durables y te quita poder de compra para bienes no durables", remarcó.
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"El 30% de la economÃa es marginal"
Esta empresa nunca pierde.
A continuación algunos link y fragmentos sobre el caso Carrefour para no comerse los sapos de Macri y sus cuentos chinos:
http://www.elmundo.es/economia/macroeconomia/2018/01/23/5a67344fe2704e94248b4648.html
https://www.revistamercados.com/noticia/plan-carrefour-amazon-buscar-la-salvacion-online-vender-mas-productos-ecologicos/
https://www.lainformacion.com/economia/Carrefour-Walmart-Mercadona-online_0_1058895202.html
http://www.iprofesional.com/notas/264252-euro-brasil-francia-alimentos-carrefour-mercado-divisas-supermercado-competitividad-dia-da-Carrefour-en-crisis-global-la-accion-cae-7-tras-anunciar-que-perdio-531-M-en-2017?page_y=0
https://www.infobae.com/economia/2018/04/06/carrefour-un-gigante-mundial-del-retail-agobiado-por-una-crisis-financiera/
http://www.expansion.com/mercados/2018/03/01/5a97c1e6268e3e315c8b4698.html
La crisis global de Carrefour
El año pasado, la cadena nombró a un nuevo CEO, Alexandre Bompard, quién desembarcó con planes de reestructuración para el tercer mayor distribuidor minorista del mundo, detrás de los norteamericanos Wal-Mart y Costco Wholesale. En 2017, el beneficio operativo de la cadena cayó un 12%.
En Francia se tomará la decisión definitiva sobre si la Argentina sigue los pasos de las reformas que se aplicaron en países como España y Polonia, o si el camino es el de otras operaciones regionales, como las de Colombia, Chile y México. Allí vendieron, o cerraron, y se fueron.
a mediados de enero se anunció el alejamiento de Daniel Fernández como CEO de la compañía, tras estar durante 12 años en el cargo.
En su reemplazo, arribó al país el francés Rami Baitieh, quien desde 2016 se encontraba al frente de Carrefour Taiwán.
El cambio de timonel en Carrefour obedeció a la pérdida de mercado que registró la cadena gala en los últimos años. Esta caída en el nivel de consumo se mantiene en los primeros meses de 2018, ya que en enero las ventas de los supermercados reflejaron un retroceso de 3,7% respecto a igual mes de 2017.
El problema, fundamental, lo tiene en Francia. Su país de origen le aporta el 45% de sus ingresos y su evolución está estancada. Carrefour lo justifica por la fuerte competencia, que le ha llevado a acelerar las promociones y dañar sus márgenes. También sufre en Argentina, pero es un mercado menos relevante para su perímetro
El conflictivo presente de la compañía no es exclusivo de la Argentina. El pasado 31 de marzo afrontó una huelga en Francia, donde los trabajadores colapsaron los accesos de 180 de los 220 hipermercados del grupo de distribución, en protesta por la supresión del 2% de la plantilla de la firma, el mayor empleador privado del país galo.
Además Carrefour comunicó que planea cerrar las 273 tiendas que compró al grupo español DIA en Francia y que actualmente están abiertas bajo su propia marca.
Carrefour también prevé un recorte de hasta 1.200 puestos en Bélgica, para "reducir los gastos así como los gastos de funcionamiento y aumentar la eficacia operacional".
En su balance anual presentado el 28 de febrero pasado, Carrefour señaló que en América Latina "la tasa de margen de operación se ubicó en 4,5%, con una una baja de 44 puntos básicos, principalmente debido a las pérdidas operativas en Argentina, directamente relacionadas con el contexto macroeconómico".
La delicada situación financiera de Carrefour quedó en evidencia en los mercados financieros. Las acciones en la Bolsa de París cedieron 8,1% en 2018, desde los 18,12 a 16,65 euros.
Las acciones de Carrefour se hundieron 18% en 2017, comportándose peor que sus rivales europeos. Estos títulos llegaron a cotizar sobre ?80 en 2000 y cayeron a ?26 durante la crisis financiera internacional de 2008/2009. Hoy cotizan cerca de su piso histórico.
Para 2018, Carrefour aseguró que sus resultados dependerán de la evolución de las divisas, especialmente del real brasileño.
?la salida voluntaria de hasta 2.400 empleados en Francia?
..suprimirá unos 2.400 empleos con el cierre de una de sus sedes en Boulogne..
Carrefour ha indicado que mejorará la asignación de sus recursos y su disciplina financiera con inversiones globales de 2.000 millones de euros anuales enfocadas en el desarrollo de productos e impulso de la competitividad comercial, al tiempo que iniciará medidas para lograr un ahorro de costes de 2.000 millones de euros anuales para 2020 como con el cierre de más de 270 establecimientos que había comprado al español Dia pero que actualmente operaban bajo su propia marca.
Todos los dias aumentan y los salarios y jubilaciones son muy bajas.